全面推行流程经理管理机制 打造规范健康的方盛

来源:    作者：   上传日期：2017-06-22  阅读次数：0

        4月25日晚，2017年度方盛制药流程制度管理宣导会暨改进项目讨论会在研发技术大楼会议室成功召开，公司董事长张庆华、各中心副总、各流程经理等30余人参加会议，分享流程制度建设的优秀管理经验，沟通交流今年公司将重点推行的流程经理管理机制，并进一步探讨了流程制度升级优化项目，促进方盛的规范健康发展。

   

        企业要实现可持续健康的发展，往往离不开科学规范的管理。一套系统而科学的制度管理体系能规范企业经营活动,提高管理效率和效益。

        地产界的“黄埔军校”——万科

         在中国第一批上市公司中，万科是唯一一家连续15年保持盈利、保持增长的公司，其实现高效管理的秘诀就是建立了一套完善的制度管理体系。万科集团总经理郁亮说：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。”

        中国企业的标杆——华为

         1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。30年后，华为成长为通信领域的全球领导者，成为中国企业的标杆。用华为新闻发言人傅军说，华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。

       

        经过十余年的发展，方盛逐步形成了一套有自身特色的制度管理体系，为公司的稳健发展奠定了良好基础。

方盛制药“金字塔”式的制度架构——六模块、四层级

 

        为促进制度管理体系更高效的运行，经过不断的摸索和研究，方盛流程经理管理机制的推行和建设工作将正式启动。接下来，公司将搭建流程经理工作小组，明确流程经理的工作职责和流程制度的管理要求，开展流程管理专题培训，并通过考核来确保流程经理机制得到有效推行。

奖励

年度综合评估得分排名前三位的流程经理，获评“年度优秀流程经理”。

第一名：现金2000元奖励

第二名：现金1000元奖励

第三名：现金500元奖励

 

        公司董事长张庆华强调：流程制度管理是一把手工程，各中心、各部门负责人应将建立标准、完善标准作为一项重要工作来抓，充分发挥“工匠精神”，不断总结反省，对工作标准进行沉淀、持续优化提升，从而推进公司流程制度体系有效运行。

 

        流程制度的有效运行离不开全体员工严格的执行。今年，公司还将着力加强流程制度的培训与宣贯。各中心、各部门将按“分层分级，集散结合”的原则开展及时有效的宣贯培训，确保流程制度的所有执行人员知晓到位，理解到位。

 

分层分级——应根据制度流程的不同层次，各级培训宣贯责任人应在规定时间内对相应的宣贯对象完成制度流程的宣贯培训。

 

集散结合——宣贯方式可根据实际情况采取集中培训（如专项培训会、公司集体活动宣讲、内部例会讲解等）或分散培训（如消息平台发布、宣传栏张贴、微场景等）。