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来源: 作者： 上传日期：2017-06-22 阅读次数：0
2017年1月20日，集团管控宣导大会在公司总部研发大楼会议室成功召开，集团董事长、各分子公司董事长及总经理、集团管控各职能单位负责人等共计50余人参加了此次会议。
会议现场
会议首先由集团管控各职能模块的负责人（包含集团管控纲要、公司治理、战略管理、经营计划管理、审计、财务、人力资源、营销、文化建设、体系建设、信息化管理、行政综合管理模块）宣导了集团管控的原则及要求，各负责人紧紧围绕“集中管理，分散经营”的集团管控方针，以“发挥集团资源优势和规模经济，实现资源最大化利用，降低集团内部交易成本，实现信息资源共享，鼓励下属分、子公司的创新精神、能动性”的集团管控目标进行了宣讲，高度概述了集团管控的目标、组织架构、管理要求等内容。
集团管控各职能版块负责人宣导集团管控原则及要求（部分）
之后集团董事长宣读了集团管控各项工作负责岗位人员名单，颁发了分子公司董事长/总经理聘书，明确了各层级管理人员的工作职责。
集团董事长颁发聘书
集团董事长给各分子公司董事长/总经理颁发《集团管控手册》，并就集团管控的要求发表了重要讲话。
集团董事长颁发《集团管控手册》
集团董事长 张庆华 发表重要讲话
集团董事长对公司发展历程以及集团管控文件的出台进行了相应说明，对本次集团管控相关文件的编写人员给予了高度赞赏，并提出了集团管控工作的指导方针及方法: 各分子公司以战略为导向，以目标为结果，以原则为指引来开展集团管控工作，集团管控各职能单位佐以专业技术支持与服务、佐以文化体系的建设、佐以审计体系的全面审计来共同保证集团管控体系的全面有效运行，促进集团的高速、稳步发展。
湘雅制药总经理 陈爱春 发表讲话
之后，湘雅制药总经理 陈爱春 代表分子公司发表讲话。陈总对集团发展壮大的历程表示惊叹，从公司的初创期到今天集团管控文件的出台，作为职业经理人，他深深地体会到了制度建设对企业规范管理的重要性。陈总表示：未来将一定会按集团管控的要求执行，一定会朝着战略目标迈进，不断将企业做大做强。
另外，为了更好地促进各分子公司相互间的交流与分享，集团各分子公司董事长/总经理对各自公司的基本情况、业务模式、未来发展方向等均作了介绍。
集团各分子公司简介（部分）
最后，宣导会安排了答疑环节，各分子公司针对本次宣导的内容提出疑问，集团管控各管理人员均一一进行了解答。
宣导会结束后，全体参会人员合影留念
本次集团管控宣导会议为第一次举行，通过本次宣导使各分子公司及集团管控各职能单位明确了集团管控的原则要求，并确定了集团管控的管理职责。来年，还将持续举行集团管控总结会，通过各分子公司管控导入的全面铺开和不断深入，通过集团管控的日常指导、监督机制的良性运行，不断发现问题，不断改善，逐步提升企业管理成熟度，促进企业可持续发展。
各分子公司参会人员分别与董事长 张庆华 合影留念
